8D报告培训
培训目标：通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、五问法等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。
培训对象：制造型企业的总经理、副总经理，生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等。
课程大纲：
一、开场白
二、什么是8D
三、什么情况下提交8D报告
四、如何进行8D
五、8D过程所用的工具介绍
六、一种非常优秀8D表格的使用介绍
七、8D报告案例分析
